一、背景分析：

1．資源提煉

生態農業不算新鮮；濕地景觀更是遭人忽略。但是將兩者有機聯系起來看，再綜合一個圍墾普遍挨批評的外在因素，資源的獨特賣點就出來了——“圍墾·濕地公園”的概念絕對獨創。

2．產品策略

進一步，在資源與產品的轉化中，策劃“放水養魚”策略，以開放式濕地公園為依托，“體驗式生態農業項目”為實際旅游收益。此策略把墾區現有農業資源發揮到淋漓盡致，真正保障了成本最低化、利潤最大化。

3．市場切入

在連當地政府旅游網站上都找不到新會圍墾這個點的不利背景下，我們挖掘到另一個有利背景：超越觀光層次的生態休閑旅游已經來臨，在此背景下“春江水暖‘驢’先知” ！大批熱衷環保、追逐自然的金領白領“驢友”們依托網上論壇自發的追逐新會圍墾這“一塊凈土”。加以疏導后，“驢”們不僅是圍墾市場的啟動者，更是市場的傳播者。這種自覺性傳播的力量遠遠大于商業廣告促銷。

 

二．總體定位

1、主題：體驗式生態農業+開放式濕地公園

所謂體驗，就是強調游客的參與性娛樂性，和大城市市郊的依賴科技為賣點的觀光式農業旅游區分開來；

所謂生態，就是要保持并發揚圍墾各種漁農產品的環保特性、以及景觀的荒野情趣；

所謂濕地公園，一大半是圍墾幾十年歷史中自然而成的，另一半還需要人工藝術加工；

所謂開放式，是從市場策略上強調公園的免費敞開“放水養魚”，然后側重從體驗式生態農業中獲取利潤回報。一句話概括：“開放式濕地公園”是品牌依托，“體驗式生態農業”是市場回報！

 

2、命名：

新會銀湖灣濕地公園；

或：新會圍墾濕地公園

3、市場定位：

（1）從出游目的角度：大力發展生態環保游、節假休閑游、美食體驗游、漁趣農趣體驗游，以及遠期的會議游、度假游、康體游。

（2）從出游方式角度：大力發展自助游與半自助游市場。

（3）從客源區域角度：珠三角西側客源是主力市場；其次是珠三角東側市場；再次是五邑華僑市場和其它機會市場。

4、主題傳播：

“珠三角最后一塊凈土——新會圍墾·濕地公園”

三、總體布局：

圍墾區面積達10萬余畝，根據地貌和產業分布特點，大致可區劃為七大功能區：休閑漁業區、大地藝術濕地生態區、野營區、原生態保護區、農趣區，以及會議療養度假區、高爾夫區（后兩區屬于遠期開發）。

分區景觀設計的理念：一方面有藝術化的干預自然，像觀鳥區就就要造些景觀高地以便觀鳥角度；另一方面注意保留原始與懷舊情趣，規劃建議60年代的圍墾建筑遺存適當保留，制造出懷舊體驗的環境。