一、項目背景：石城旅游后來居上現象

1、石城縣旅游發展背景

江西石城縣處于閩贛交界的欠發達山區。2008年，我們至道規劃啟動了石城縣旅游開發總體規劃之時，其時石城縣還沒有一個開張運營的景點。

在總體規劃中，我們確定了通天寨、九寨溫泉、贛江源漂流三大啟動項目。其中贛江源漂流率先如期開業。

2、贛江源漂流的選址規劃

贛江源所在的大山區有很多溪流。從環保角度，我們選擇的資源其實是外圍支流，而不是贛江正源

但是從品牌營銷角度。一開始我們就確立了借勢“贛江源”人文牌策略！這是項目“取勢”戰略。

二、贛江源規劃設計方案

1、總平面規劃圖：

2、節點設計圖

三、項目后續落地總結  

1、建成運營實景：

2、策劃方案的比選回顧

方案1—紅色主題漂流：

石城緊鄰瑞金是中央蘇區所在地，紅色旅游資源眾多。策劃“紅色漂流”。讓漂流游客穿上軍裝、帶上水槍，沿途還與岸邊的“女特務”互相水槍對射。

方案2—亞洲第一險漂：

根據項目本身河道窄小、落差大特點。在工程上做安全保障前提下，突出刺激性。

雖然兩套方案都獲得好評（尤其是當時縣領導更偏愛紅色漂流方案）。但與投資商反復溝通后，啟動期從“USP”策劃手法出發，主攻“亞洲第一險漂”！（姜 “紅色主題漂流”作為景區成熟后的遠期產品再提升策略，暫且擱置）

3、“亞洲第一險漂”的正確抉擇

“第一險漂”產品賣點突出、“贛江源”品牌認知度好。因此周末吸引了南昌大量旅行社團游客，供不應求。即使啟動初期配套設施目前還是空白，但“第一險”本身吸引力足夠大。總的來說，僅用1000萬左右的投資，不到兩年就開始收回成本，投資商對我們規劃策略是滿意的。

4、至道規劃院的技術總結

（1）項目策劃要“因人設事”：當時石城旅游還沒起步，投資商實力有限，在這種背景下。過于“主題化”策略會增加建設和運營成本，不利于啟動；——這也是最后為什么會舍棄更討喜地方政府的紅色主題漂。

（2）對于后發型景區，“USP（唯一獨特賣點）”策略往往比“主題化”策略更重要，實力有限情況下，好鋼用在刀刃上，突出唯一賣點很實用；

（3）當然，景區發展到一定程度，綜合配套必須跟上。目前景區客源季節性，不僅是指冬季淡季，還包括工作日與周末的反差也很大。這與本身投資額度小，配套設施缺乏有關。（但幸好規劃中也預留了“贛源八瀑”的中期項目，目前投資商正在跟進建設。）

關聯案例鏈接：《寧波白溪漂流旅游區規劃》