三國時代落魄街邊的劉備,與日后復興蜀漢的大業,看似并不相稱。但一旦包裝成“劉皇叔-中山靖王之后”(血統高貴,在那個時代是無比正確的戰略定位),從此一個賣草鞋的小販便具備了搞帝王產業的想象力。
當然劉備能成就日后大事,還離不開后續幾步關鍵策略:
資源整合:“桃源三結義”、“三顧茅廬”;
創意策劃:借力諸葛亮創意諸如“草船借箭”、“空城計”等眾多新奇特產品;
商業模式:“聯吳抗曹”。
做旅游策劃規劃,道亦同也!至道規劃院將其總結為“戰略引領的系統策劃觀”:
闡釋:
1、定位策劃找準方向:“定位策劃相當于牛鼻子”,牽引著后續策劃、規劃、建設、運營。而定位的精準與否,考量策劃師對宏觀戰略走勢把握的底蘊;
2、創意策劃點睛產品:“定位做得好,不等于產品做得好”,從好定位到好產品,中間還隔著一層窗戶紙,需要創意策劃來捅破;
3、模式策劃兌現效益:“產品做得好,不等于能掙錢;投資商能掙錢,也不等于地方政府與百姓能受益”,因此還需要通過商業模式策劃來兌現效益;
4、投資背景整合資源:“再好的策劃,最終是靠‘人’來落實的”,而個體的資源總是有局限性的。能否依據投資人特定背景與能力偏好去最大限度的資源整合,對甲方來說是推進項目落地運營的關鍵、對規劃方來說是矯正理論方案的依據。