項目感悟：“研究真問題”是策劃、規劃的戰略起點，在甲方給出混亂、錯誤命題的前提下，首先要有能力鑒別真問題；其次要有引導甲方的勇氣。

一、項目難點聚焦

山東民俗游樂園上世紀還很火爆，一度還被作為先進“現象”報道，但是進入21世紀后，形勢江河日下。政府于是將其由國營轉手給當地民營企業。
   由于慣性，從當地領導到新接手的老板，都希望能“重振”民俗園昔日榮光。然而經過研究：這是一個“偽命題”！

（曾經風靡一時的“野人谷”，如今意興闌珊）

為什么這么說呢？

本民俗游樂園“興起”于上世紀末。當時全國都在學習深圳華僑城的“錦繡中華、中華民俗園”主題公園模式。本民俗樂園也不例外，微縮、移植了云貴一帶的五花八門的民俗表演等項目。在當時交通不便、信息閉塞情況下，游客花30元門票把云南貴州少數民族風情囫圇吞棗了解一遍，還是很受歡迎的

但是進入新世紀后，全國交通條件大大改善，游客出行能力大大增強。游客們云南、貴州的原生態少數民族村寨可能都去過了。這種“微縮薈萃移植型”的“二手貨”景點吸引力大大降低！
 

二、戰略理念創新

 站到歷史高度，我們判斷：“薈萃移植型”的主題公園產品客觀上已經過時！”。在此判斷基礎上，我們提出把“民俗游樂園”變成“民俗文化創意產業園”的驚現一跳式戰略定位變更！ 
    基本構想是通過 “民俗創意產業園區”手法，既部分的繼承原民俗游樂園基因；又整合解決山東作為民俗大省的文化傳承問題；還創造產業回報。

 

三、運作模式創新

 我們的理念說服了、也極大鼓舞了投資商和地方政府，可是怎么樣才能達到“既解決民俗文化原真傳承性問題，又創造深度體驗旅游方式，還能構架旅游商業地產和旅游度假地產呢” ？ 
    進一步創設 “政府、企業、民俗界”三方共贏模式來解決對戰略的支撐，即：

    

 政府依據鼓勵文化創意產業政策導向，給予企業政策性貸款、稅收減免、土地置換等優惠；企業替代政府文化事業行為，在景區內給民俗文化藝術家們創設工作、生活、創業平臺；而藝術家在園區中生產生活一體化形態，則形成“真人”、“真作品”、“真過程”的“三真式”深度體驗旅游方式。

 

四、商業模式策略

"一個策略，兩大板塊"。

一個策略：長計劃、短安排。先啟動休閑娛樂為主的快速盈利項目，以對文創產業園的遠期目標形成財務支撐；

兩大板塊：即旅游地產、休閑娛樂經營兩大板塊。

旅游地產指，“三真”民俗小鎮形成旅游商業地產；結合民俗藝術家的養老公寓項目打造部分養老地產；

休閑娛樂指，原有民俗游樂園的大量散狀用地被置換出來，形成集中建設用地。用來開發主要針對周邊休閑游市場的滑雪、溫泉、水游樂、采摘等項目。

 

附：新策劃的部分項目 后續建設運營實景圖