一、   側重旅游資源角度

——“濱海旅游地產、森林旅游地產、溫泉旅游地產、高爾夫旅游地產……”

這種分類角度突出了旅游吸引物的差異性，從實操角度啟發我們：對應特定旅游資源類型有特定的設計規律：

例如濱海旅游地產往往有“無邊界泳池”等“橫向”設計追求 ，是為了夸張突出水環境優勢；

再如森林旅游地產則往往有“錯層”、“吊腳”等利用坡度變化的“縱向”設計追求 ，以最大限度匹配資源優勢；

再如城市休閑商業地產的設計要點則強調“步行穿梭空間”，以與城市汽車化氛圍形成反差。

二、   側重物業經營角度

——“別墅、度假村、產權酒店、分時度假、老年公寓、旅游商業地產……”

這種分類角度，一方面啟發我們：旅游地產具有多樣化客戶市場特性，相應的物業經營可以差別化定位。

例如，針對狹義的旅游市場，可開發旅游度假村、度假酒店等經營型物業；

針對“5+2”和“11+1”生活方式的高端客戶，可開發別墅為主的銷售型置業；

針對兼顧投資與度假雙重需求的中產客戶，可開發分時度假產權酒店。

此外還啟發我們：后期物業經營可以充分的靈活變通。

例如北京某遠郊大盤，一度滯銷。后來從純粹 “賣別墅”思路轉變為靈活變通，一部分變通為“產權式別墅”作為度假酒店運營，還有一部分大力特色餐飲作為“旅游商業地產”運營。項目逐漸起死回生。

再如美國上世紀70年代經濟大蕭條時，很多傳統地產項目變通為“分時度假”物業，從而盤活資產。