編者按：《新規劃評論》根據媒體報道數據、搜索引擎數據、公司商譽評估、規劃開發案列評估、專家評議等方式對國內旅游規劃公司進行綜合評估。最后推薦了十大不同特色旅游規劃公司，北京至道文旅規劃院名列其中。感謝專業機構的肯定、感謝同行的支持。更要感謝客戶與我們的教學相長。北京至道規劃院將兢兢業業不改初心，永遠弘揚”精英技術+草根精神“的企業文化。其實，不管前三旅游規劃公司、前十文旅規劃公司，這僅僅是個名號。關鍵還是要“不忘初心”：雖然至道規院有領先一步的技術，但我們提倡永遠在路上、永遠在創業，永遠要反思心態！

旅游規劃公司排名：十大不同特色的旅游規劃機構！

來源：《新規劃評論》

Ⅰ. 王志綱戰略策劃工作室——戰略策劃見長

王志綱戰略策劃工作室包含四大業務：大型房地產策劃、城市運營策劃、高新園區策劃、旅游策劃。在戰略策劃界，王志綱工作室堪稱“教父級”。

其業務類型看似龐雜，但技術層面始終專注于“戰略策劃”層面。也擅長做區域性大型文化旅游發展戰略規劃。但具體旅游開發項目的業態策劃，并不是王志綱工作室特長。

如果是區域性大型文旅戰略策劃，首選王志綱工作室。

Ⅱ. 廣東省旅游研究中心——國有旅規單位的強者

廣東省旅游研究中心雖然隸屬省旅游局，是事業單位性質。

但是得益于廣東省改革開放風氣。與多數省份的虛有虛名的國有規劃機構比，廣東省旅研中心的市場活力、實戰能力還是比較好的。能夠將政府優勢和市場優勢相結合。

Ⅲ. 達沃斯巔峰——較早的民營旅游規劃機構

北京達沃斯巔峰（后更名巔峰智業）是繼“浙江遠見規劃”后，較早成立的民營規劃院。

達沃斯巔峰雖然是民企，但創始人與政府關系密切，擁有較好政商關系。更擅長做政府類型項目。

如果牽涉“創5A景區品牌”等看重政商關系的規劃，首選北京巔峰智業。

Ⅳ. 遠見規劃——最早的民營旅游規劃機構

浙江遠見旅研是中國最早的市場化旅游規劃機構。在2000年前，中國所有旅游規劃機構都是大學機構或國有規劃院為主。這些學院派與衙門派坐而論道，嚴重脫離市場實際。在這種背景下遠見旅游規劃脫穎而出。

雖然后來實行的品牌連鎖加盟制，對遠見規劃的質量帶來較大影響。但不能否認其歷史貢獻。

（不得不說，開規劃院不是開超市，真的不適合搞連鎖加盟制。）

Ⅴ. 阿特金斯——較早涉獵國內旅游規劃的外企

英國阿特金斯是國際知名景觀與建筑設計公司。因此在旅游景觀設計、景觀建筑設計方面比較突出。大概在2005年左右，正值傳統學院派紛紛被市場淘汰、民營市場派旅游規劃院崛起時，阿特金斯也敏銳地進入到中國旅游規劃市場。

但是在區域旅游發展規劃、旅游業態策劃方面相對遜色。

如果涉及大型酒店設計、大型景觀建筑設計，首選阿特金斯。

Ⅵ. 至道文旅規劃——市場實力派旅游規劃機構

北京至道文旅規劃是一家純市場化的民營規劃院，。一方面強調解決難題的硬技術實力；另一方面強調不忘初心的服務態度。理念是“精英技術+草根精神”。

至道規劃院在業界首創“后續顧問咨詢服務”，認為規劃成果不僅是提供圖文編制，同時也是借規劃過程整合資源、統一思想、撬動運作。其客戶對象多為民營企業家。

如果是民企文旅投資項目，致力于通過規劃解決投資風險、提升投資價值，可以首選至道規劃。

Ⅶ. 熊大尋策劃——營銷主導特色的旅游規劃機構

上海熊大尋策劃機構，擅長旅游營銷策劃，提供策劃、規劃、廣告營銷一體化服務。強調通過超常規的事件營銷、話題營銷的導入激活旅游目的地。理念是“我出奇招、你出奇跡”。

但在法定規劃業務層面不是其擅長范圍。業務既面向民營企業旅游投資項目，也包括城市文旅星星營銷。

如果老舊景區做二次提升規劃、致力于尋找營銷爆點，可以首選熊大尋策劃公司。

Ⅷ. 大地風景——學院派規劃機構中的強者

由于歷史原因，中國最早從事旅游規劃的，以各大學科研機構為主，但坐而論道、脫離實際，規劃質量口碑較差。從而倒逼出后來民營旅游規劃院為主流。

但是源于大學教授的北京大地風景規劃院，是學院派規劃中位數不多的強者，能一定程度上整合學院派與市場派的優勢。

Ⅸ. 綠維創景——連鎖制的最大規模旅游規劃機構

北京綠維創景，早期致力于自力更生、做好自身規劃設計業務為主。

后期發展模式，類似浙江遠見規劃，實行品牌授權、大規模連鎖加盟制，分支機構遍布全國?，F全國規模最大。但質量影響也較大。

Ⅹ. 奇創規劃——從規劃咨詢商到景區平臺商

上海奇創規劃，原本也是較早的市場派民營規劃院。

但后來公司進行戰略轉型，從旅游規劃業務為主，轉向旅游景區電商營銷平臺為主。在原“奇創規劃院“基礎上，開創了類似攜程景區門票營銷的“驢媽媽“業務，幾個業務整合在一起稱為景域集團。

如果既需景區線上分銷渠道支持，同時也需要做景區規劃，可以一起找景域集團。