導語:用“針灸式”規劃代替“按摩式”規劃——這是近年來旅游規劃公司有識之士的新提法。然而到底什么是“針灸式”規劃呢？國內還缺乏進一步的深刻認識。

至道認為：“針灸式”規劃的實質是尋找并突破“關鍵要素”，從而避免面面俱到八股文。對關鍵要素的突破，構成旅游規劃的第一生產力。

也就是說，要真正實現“針灸式”規劃，必須構建“動態尋找關鍵要素”的方法模型來支撐，否則所謂針灸式規劃可能淪為又一個“聽上去很美”……

一、    有哪些要素？——旅規生產力的要素分解

二、    誰是關鍵要素？——旅規生產力的系統論認識

三、    如何突破關鍵要素？——構建旅規生產力“動態關鍵點”模型

四、    模型的應用例舉

一、旅規生產力的要素分解

傳統生產力要素論只注意到實體性三要素，即勞動者、勞動資料、勞動對象；而現代先進生產力要素論，既包括有形的實體性要素，還包括無形的知識形態生產力要素。

顯然，旅游規劃生產力就屬于知識形態生產力要素。那么我們首先要探討的就是：旅游規劃到底具體牽涉哪些知識性生產力要素，是“科技”、是“管理”、是“決策”，還是“別的”……？只有從起點明確了這個問題，才能在實踐中提高旅游規劃的生產力效應。下面以實證研究方式，剖析旅游規劃中可能牽涉的生產力要素。

1、戰略即生產力——旅游規劃的決策咨詢工作

很多時候，旅游規劃的起點其實并不是具體“旅游吸引物”的提升塑造，而是“戰略決策”。 “對于一艘沒有航向的船而言，任何方向吹來的風都是逆風”。

例如：長江邊的某國營農場，近年想開發旅游。農場領導提出一個口號“人有工業碼頭，我有十里濕地”——但是我們毫不客氣的指出，戰略方向錯了！濕地景觀再好，但和農場經濟結構是兩張皮，充其量能“錦上添花”、而無法“雪中送碳”，無法從根本上帶動整個農場的轉型突破。

只有先謀劃整個農場的農產結構大調整（如發展精致農業、創意農業替代石油農業），然后基于新的農產結構發展休閑農業，才可能真正實現農場的根本突破。我們賦予新的定位“創意大農園，江南小人家”

再如：某市“民俗樂園”曾經游客如織、近年卻每況愈下。園方自我診斷時認為癥結在：大門民俗氣息不足、民族表演節目互動設計不足等——但是經過戰略咨詢后，我們卻指出：這類“微縮移植型”主題公園的衰落有其時代必然性！本項目瓶頸問題不是具體項目的修補，而是必須變更園區定位。否則具體項目投入越多、虧損越大。（因為時過境遷，游客出行能力普遍增強，當大家把云南貴州等地的原生態少數民族都看過后，當然沒興趣去看這種微縮移植型民俗主題公園了。）

結合上述案例，可以領會：“戰略即生產力”。經過科學分析、找準戰略定位，可以幫助甲方避免“南轅北轍”式的無謂生產資料投入、并引導甲方把錢用在刀刃上，從而更精準的釋放生產力，提高經濟效益和社會效益。