萬達到底會不會搞旅游？

會：萬達長白山度假區成功了，西雙版納也在復制成功！

不會：萬達三亞海棠秀關停、萬達武漢漢秀遭遇滑鐵盧！

王健林：“到2020年大家回頭再看，會發現萬達已經不是一家房地產商”

王志綱：“在中國地產商中王健林是最具有前瞻頭腦的，別人賣房子的時候他搞綜合體，別人搞綜合體時他又進軍文旅”

毫無疑問，王健林確實是最具前瞻頭腦的中國地產商。那么萬達進軍文旅行業為什么在不同項目上成敗差距這么大呢？至道規劃院認為：關鍵是沒有認清旅游投資的兩種玩法。

至道規劃院認為旅游投資本質上有兩種玩法：

一是賣豬仔（資本驅動型）；二是養姑娘（情懷驅動型）。

前者就是砸錢、整合資源、并精心謀劃商業模式盈利杠桿；

后者則是嘔心瀝血，注入情感的事業，商業模式往往無心插柳；

前者如各大地產公司開發的度假區，龍湖的養馬島度假、藍光的峨秀湖度假區、萬達的長白山度假區。隨著中國富人內需時代來臨，一批砸錢型度假區橫空出世是時代必然；

后者如黃山的豬欄酒吧，麗江大理的文藝青年們經營的那些客棧酒吧之類。初心都是熱愛、喜歡，都是”養姑娘”心態，而不是純商業投資行為。他們之所以能夠成功，背后關鍵驅動要素不是資本，而是文化情感投入的用心。（包括今天還不算旅游產品的終南山的那批隱士們，誰知道說不定若干年后他們的文化用心會成就新型旅游目的地）

回頭再審視萬達文旅板塊，可不就是如此嗎？偶然中存在必然：

從“道”層面講，凡是萬達贏了的，都是資本驅動型的；凡是萬達輸了的，都屬于情懷驅動出問題。

從“術”層面講，就簡單了，凡是萬達贏了的，都靠一站式綜合消費這個綜合商業模式和其中房地產這個絕對盈利杠桿。

讓我們還原三段王健林原話，從而了解萬達文旅的“失敗部分”是這樣“輸”的：

第一，王健林在商業模式上堅守或者說僅擅長地產杠桿

請看王健林原話——當外界質疑萬達的多元化時，他解釋說自己給萬達定了一條規矩叫做相關多元化，“你看我做不動產、做酒店、做文化，包括搞旅游，就是蓋房子；基本上圍繞我們這個主業在轉，我們不會跨到機械制造、化工、石油。”

第二，王健林坦誠自己無情懷、沒逼格

請看王健林原話——他在武漢漢秀的新聞發布會上說“如果說萬達對文化有什么情懷，沒有。我們是在商言商，我們看重文化的原因就是賺錢”。當天的萬達項目開幕活動同時是武漢文化惠民工程巡禮的啟動儀式?！拔幕聵I是政府去搞的，我們就搞產業。”他說。

那大家就要問了，為什么海棠·秀、漢秀接連失手。秀類產品到底屬于養姑娘還是賣豬仔型的？至道規劃院認為，某種產品本身并不屬于特定投資類型。就好比文藝青年可以在麗江“養姑娘式”開客棧；投資公司也可以在麗江“賣豬仔式”開客棧。

也就是說，王健林砸錢賣豬仔的做法既然能做成長白山度假區，也是有可能做成各種秀的。萬達秀所借鑒的美國拉斯維加斯“O”秀顯然也是賣豬仔型的，本來這樣走資本驅動型路子，也挺好。但是——

第三，王健林沒意識到其實他也有情懷（一種妨礙旅游逼格的“代言大國情懷”）

請看王健林原話——有記者問王健林是否考慮過新投資的廣州文化旅游城會受到香港迪斯尼的沖擊，他回應說：“我們投資一個廣州文化旅游城，目的就是和迪斯尼競爭。中國200年被奴役，被壓迫，就覺得西方比中國好。我做廣州項目就是要輻射周邊的迪斯尼。

同樣，在漢秀制作時， 這個號稱“在商言商”的男人，也在有意無意的向產品制作方灌輸自己的這種代言大國復興的“大漢復興”情懷。王健林潛意識里裝著并不適合旅游逼格的情懷，且以萬達的準軍事化作風傳達給下屬，回頭卻蒙蔽自我說在商言商，這才是萬達部分文旅開發遭遇滑鐵盧的實質（唐軍何辜？）。

最后以王思聰言論作證，王思聰也曾在自己微博中提到過，說漢秀硬是要扯上楚文化，覺得就沒意思了。