三國時代落魄街邊的劉備，與日后復興蜀漢的大業，看似并不相稱。但一旦包裝成“劉皇叔-中山靖王之后”(血統高貴，在那個時代是無比正確的戰略定位），從此一個賣草鞋的小販便具備了搞帝王產業的想象力。

當然劉備能成就日后大事，還離不開后續幾步關鍵策略：

資源整合：“桃源三結義”、“三顧茅廬”；

創意策劃：借力諸葛亮創意諸如“草船借箭”、“空城計”等眾多新奇特產品；

商業模式：“聯吳抗曹”。

 

做旅游策劃規劃，道亦同也！至道規劃院將其總結為“戰略引領的系統策劃觀”：

闡釋：

1、定位策劃找準方向：“定位策劃相當于牛鼻子”，牽引著后續策劃、規劃、建設、運營。而定位的精準與否，考量策劃師對宏觀戰略走勢把握的底蘊；

2、創意策劃點睛產品：“定位做得好，不等于產品做得好”，從好定位到好產品，中間還隔著一層窗戶紙，需要創意策劃來捅破；

3、模式策劃兌現效益：“產品做得好，不等于能掙錢；投資商能掙錢，也不等于地方政府與百姓能受益”，因此還需要通過商業模式策劃來兌現效益；

4、投資背景整合資源：“再好的策劃，最終是靠‘人’來落實的”,而個體的資源總是有局限性的。能否依據投資人特定背景與能力偏好去最大限度的資源整合，對甲方來說是推進項目落地運營的關鍵、對規劃方來說是矯正理論方案的依據。