什么是"好"旅游規劃，行業也在一直摸索中。最初，大家認為好的規劃的就是詳盡、準確的圖文。

但隨著行業的逐步成熟，大家逐漸認識到，好的規劃咨詢其實是“三眼六出”的系統工程.

一、三眼：

1、多學科專家眼光：

旅游規劃牽涉戰略決策、區域經濟、人文地理、城市規劃、建筑設計、景觀設計、營銷策劃、基礎設施，乃至農學、生態學、地質學、考古學、民俗學等多重學科。確實是咨詢行業中橫跨學科最長的一個行當。除了決策學、經濟學、創意學、規劃學、景觀學這些基礎科目外，針對具體項目所側重學的科專家會不同：

例如自然資源旅游區，可能要多吸收生態學、地質學專家；歷史文化旅游區、要多吸收文化學、民俗學、古建筑學專家；休閑農業旅游區要多吸收生態學、農學專家。

2、投資人眼光：

從制度經濟學角度，任何產業的發展都存在“路徑依賴”、“偏好”等因素。規劃的實施最終依賴的還是投資人自身。因此盤點投資人的行為偏好、特定興趣、特定人脈、特定資源等，也是做成落地型規劃的關鍵。

例如我們服務過的某養老休閑綜合項目，初期的第一個投資企業家是一位佛教居士，因此策劃將養老與佛教文化融合是可行的，即符合投資人偏好，同時投資人手上也有強大的佛教資源可以運作；但后來項目中途變換投資人，賣給了一國企，該國企投資風格完全不同，因此我們的策劃方案自然而然也就淡化了佛教文化。

3、地方政府眼光：

政府也是支持規劃落地的重要因素之一，尤其是鄉村旅游休閑農業類項目，存在大量轉移支付政策。因此做項目也要努力兼顧政府眼光，盡量使得項目符合政策“風口”、成為政府的政策落地抓手。

 

二、六出：

1、出規劃文本：

首先規劃文本本身，無論是主題定位、項目創意、營銷策略、商業模式等軟規劃（策劃），還是再到空間布局、建筑設計、景觀設計等硬規劃層面，都能夠有效指導項目建設與盈利。

2、出統一認識：

規劃公司應該在規劃過程中，幫助地方政府、投資業主、甚至基層百姓統一認識。從而有利于項目在后續實際建設中支持項目、整合資源、減少阻力。

規劃院在這方面的常見的手段是：在規劃前期協助甲方上通下達，對政府相關部門的訪談、溝通、匯報；在規劃后期給地方政府做旅游發展策略演講、為甲方內部做旅游發展內部培訓等。

例如，上東民俗文化創意產業園項目，在規劃之初，得知省里有一筆扶持文創產業的政策資金，我規劃院立即組織相應思路，代表甲方前往省城匯報，得到資金同時更得到了省相關領導對項目定位的大力支持、從而也幫助相關各方迅速統一了思路、堅定了方向。

3、出獨特賣點：

做一個項目，應該或提煉、或創新1到2個“人無我有、人有我優，人優我特”的賣點出來，作為項目的差異化吸引力，核心競爭力。這是一個規劃體現“二八法則”的關鍵地方。

例如同樣是休閑農業項目，都離不開果蔬采摘、農事體驗等基礎項目。但我們在“三味農莊”和“湖西農場”提煉賣點不同：

三味農莊，除了一般的農家餐飲、農事體驗游樂外，重點挖掘其地處“黃公望” 村的文脈，借力黃公望名畫《富春山居圖》兩岸合璧大事件，以書畫創作展覽為賣點，提升三味農莊的獨特“文化品位”。

而湖西農場的示范休閑農莊項目，當然也少不了農事游樂、休閑采摘等基礎項目。但針對其國營農場長期封閉環境的特點揚長避短，創意“中國最恬靜田園小路”獨特賣點、營造文藝情懷。

4、出引擎項目：

項目建設過程往往是分期運作的。首期啟動的引擎項目往往很關鍵。引擎項目有時可能就是核心盈利項目；但有時也可能并非主導盈利項目，而是快速預熱項目，能為其他主導項目做鋪墊。

例如，我們在《江西石城縣旅游發展總體規劃》中，規劃有溫泉、漂流、丹霞地貌、古村鎮等系列產品，溫泉是其中最盈利產品。但“引擎項目”的規劃是“漂流”而不是“溫泉”，為什么呢？

因為漂流投資小啟動快，而且便于組織遠程團隊客源（而溫泉投資周期長、且本地消費為主），其時石城旅游業正處于剛剛零起步階段，一是急需的快速上馬第一個產品提信心，二是需要拉動遠程客源造宣傳聲勢。

5出資源網絡：

在完成項目的前后，協助甲方整合項目所需資源網絡、節省甲方時間精力。

一是乙方資源，比如我們是策劃規劃公司，但是在規劃前要測繪地形，規劃后要施工、營銷等，這些資源我們都應持秉公、中立之心（而不是拿回扣之心）推薦給客戶；

二是招商合作資源，例如湖西農場項目，甲方作為傳統國營農場，有豐富土地資源但缺商業運作和先進農科，我們推薦多維生物集團與之合作，將先進的大循環農業技術引入農場并帶來現成的番木瓜種植基地等項目；

三是人才資源，例如幫助甲方推薦旅游管理經營的人才，這也就規劃公司經常掌握的上下游資源的便利之處。

四是案例資源，從我們規劃院數據庫中推薦出適合甲方學習考察的實案，供甲方考察，必要時可能還要陪同甲方聯合考察

6、出經驗機制：

幫甲方做一個項目，等于是幫甲方開一個模具。在這個過程中，幫甲方培養人才、積累經驗、優化運營機制，使得甲方手握現成模具，具備同類項目再擴張的能力。——以上，1、2、3、4“四出”對每一個項目都是必須的；而第5、6，對于那些志存高遠的客戶也是必須的。

 

總結：

什么是“好”規劃，這可能是一個無止境的問題，會隨著時代變遷不斷深化認識。北京至道規劃院的總結也不可能窮盡真理！

但總而言之，我們認為規劃行業自身一定要放棄靜態編制理念，增加動態規劃咨詢理念，這樣才可能使的規劃成果擺脫狹隘的“文本”編制，進入系統工程境界。