提要：大型文旅活動策劃猶如修建京杭大運河，勞命傷財不可怕，怕的是修成后只有皇家一條船放行……大型文旅活動策劃必須創造“新姿勢”、延展更多的“船舶”出來。

我們曾經幫多個甲方策劃大型文旅活動策劃。例如江西石城文化旅游節、威海文登文化旅游節、張健橫渡青海湖、中華醫藥文化周等。在這個過程中，我們發現了傳統大型活動策劃“來時轟轟烈烈，去時空空蕩蕩”弊端，并逐步摸索出大型文旅活動策劃的“新姿勢”

下面我們以“中華醫藥文化周”為例，談談大型文旅活動策劃的心得：

中華醫藥文化周是“華夏文化紐帶工程”三大工程之一。原方案：“邀請領導、名人”、“媒體”、“贊助”、“會議、展示”、“教育、培訓交流”、“征集”……“似曾相識燕歸來”，充滿了熟悉的味道。——大型活動策劃難道就只能這樣搞？大型活動策劃到底應不應該這樣搞？

1、診斷：大型活動策劃的普遍問題

一言蔽之：來時“轟轟烈烈”，去時“空空蕩蕩”！

當然能做到轟轟烈烈也不容易，但這還不是“策劃”，僅是“計劃”，從上至下，搖旗發令、勞命傷財、自娛自樂。

中華醫藥文化周的“計劃”性不言而喻，有高層支持。因此要做到“轟轟烈烈”并不難，難的是避免“空空蕩蕩”。

找準價值外溢方向、預留價值回報渠道，方能避免“空空蕩蕩”。

2、藥方：延展三大鏈條、創造“新姿勢”

第一，找時間要效益。

例如濰坊的國際風箏節，模式實質是：著眼長遠要效益，城市花錢做形象，地方產品出效益。這類大型節慶活動雖然表面勞命傷財，長遠看其實很值。

——但顯然，這個模式不適合中華醫藥文化周，因為文化周舉辦地點不固定，承辦城市很難著眼長遠效益。

第二，找空間要效益。

例如蔣曉松推動的“博鰲亞洲論壇”，雖然論壇操辦勞命傷財，但是他背后預留了一座小城市的高端旅游地產開發，在空間上找回了價值回報。

——中華醫藥文化周能局部借鑒空間效益模式，例如一些養生度假村可以贊助承接具體會場。但是同樣由于由于舉辦地點的不固定，空間回報價值也很難固定下來。

第三，找相關產業鏈條要效益。

這是最匹配“中醫藥文化周”價值延展的模式。

雖然和“中醫藥文化”直接相關產業要素不多（“醫生、藥材及設備商、藥膳”等）；常規手段也有限（可能是讓醫生來參會、藥材廠商來參展、藥膳來參賽，分別收取一點組織費用）。

但通過創新運作模式，“旅游、亞健康人群、會展、餐飲、房地產”等更龐大的產業要素都能整合進來，裂變出巨大價值：

裂變1:“醫生-病人-廠商-景區”要素鏈整合。

策劃 “亞健康主題旅游周”，讓醫生在景區為亞健康人群義診，醫生的會議旅游費則可以免單——這是醫生的價值和亞健康人群需求互相整合；再進一步，讓藥膳餐館或保健儀器廠商為亞健康者提供免費體驗機會——這是亞健康人群的市場價值和廠商需求互相整合。一來二去，各方都得到免費甜頭了。（試問世上還有什么模式比免費模式更有活動號召力呢?）

裂變2：“醫藥文化-游憩創新手段-養生設施-旅游地產”要素鏈整合。

把無形的中醫藥文化通過創新手段演繹成有形養生設施，再落地與旅游房地產整合，最后附加 “中醫藥文化周”的品牌形成全國連鎖，從而把文化周的臨時價值固化成永恒空間價值。

（醫藥文化無形變有形的創新手段很多：如針灸銅人模型，可以演化成寓教于樂的游樂體驗，里面灌上水點準了穴位水就噴射；中醫百草園，每一種草藥后面告訴一個生動的文化故事；人體五臟六腑演繹成生理探險迷宮，等等。）